時間工学_経営者の時間価値最大化

お問い合わせはこちら

忙しいのに業績が伸びない。
その原因は、能力ではなく「社長ボトルネック」にあります

社員がいる。
仕事も任せている。

それなのに、

「社長、これはどうしますか？」
「この金額で出していいですか？」
「このお客様には、どう返事しましょう？」

一日に何度も、社員から判断を求められる。

社員を増やしても、社長の仕事は減らない。
むしろ、社員が増えるほど、確認と判断が増えていく。

このように、仕事・判断・顧客対応が社長一人に集中し、社長自身が会社の成長を止める要因になっている状態を、私は、

「社長ボトルネック」

と呼んでいます。

問題は、社長の能力や努力ではありません。

仕事は任せていても、

どこまで社員が決めてよいのか
どんな場合に社長へ確認するのか
何を基準に判断すればよいのか

が、社内で明確になっていないことです。

この状態が続くと、社長は目の前の仕事に追われ、経営判断、人材育成、新商品づくりなど、社長にしかできない仕事に時間を使えません。

問題は、今日が忙しいことではありません。

この状態が3年続いたときに、何を失うかです。

私は、パナソニックで28年間勤務し、85のプロジェクトに関わった経験と、独立後の経営経験、約1,500名との1to1を通じて、経営者の時間と仕事の構造を見続けてきました。

税理士は、お金を整える。
弁護士は、法律を整える。
社労士は、人と組織を整える。

そして私は、

社長に集中している仕事と判断を整理し、社長が本来の仕事に集中できる構造を整えます。

それが、時間工学®による「社長ボトルネック」の解消です。

まずは3分の無料診断で、今どこにボトルネックがあるかをご確認ください。

まずは、今の経営の「詰まり」を確認してみてください

忙しさの原因は、人によって違います。

仕事が社長に集中しているのか。
判断を自分で抱えすぎているのか。
顧客対応に時間を取られているのか。
それとも、未来のための時間が不足しているのか。

原因が違えば、解決方法も違います。

だから私は、いきなりコンサルティングをおすすめするのではなく、
まず現在の状態を知ることから始めています。

約3分でできる無料診断をご用意しています。

士業の方へ

士業経営ボトルネック診断

税理士・司法書士・社労士・行政書士・弁護士など、
士業事務所の経営で、

「忙しいのに楽にならない」
「所長に仕事や判断が集中している」
「スタッフがいても、自分の仕事が減らない」

と感じている方へ。

今、経営のどこにボトルネックがあるのかを確認できます。

［3分で士業経営を診断する］

人を雇っている経営者の方へ

社長ボトルネック診断

社員やスタッフがいるのに、

「結局、自分がやらないと進まない」
「判断が全部自分に戻ってくる」
「日々の仕事に追われ、未来を考える時間がない」

という経営者の方へ。

仕事・判断・顧客対応など、
何が社長に集中しているのかを整理できます。

［3分で社長集中を診断する］

診断して終わりではありません

診断結果を見て、

「自分の場合、何から変えればいいのだろう？」

と思われた方には、20〜30分程度の整理面談も行っています。

この時間で商品を売り込むことが目的ではありません。

診断結果をもとに、

今、何が詰まっているのか。
何を減らし、何に時間を使うべきなのか。

一緒に整理します。

必要な方だけ、その先の「時間の棚卸し」やコンサルティングをご検討ください。

人間関係の時間損失診断（無料）

あなたは、人を見る目に自信がありますか？

営業で契約する相手、採用する人材、紹介を受ける相手、ビジネスパートナー。

経営者の重要な意思決定の多くは、「誰と関わるか」で決まります。

しかし、多くのトラブルは、能力不足ではなく「相手を見極められなかったこと」から始まります。

なぜか面倒なお客様ばかり集まる
採用した人がすぐに辞めてしまう
紹介した・紹介された相手とトラブルになる
断るべき相手と契約してしまう
人間関係のストレスで、本来やるべき仕事に時間を使えない

この診断では、心理学を土台としたハートグラム®️の考え方をもとに、あなたの「人を見極める力」の傾向を確認できます。

診断結果を通して、自分の判断のクセや強みを知ることで、営業・採用・組織づくり・人間関係の質を高めるヒントが見つかります。

人を見る力は、生まれつきの才能ではありません。

知識と経験によって磨くことができる、一生役に立つ経営スキルです。

まずは3分で、あなたの「人を見極める力」をチェックしてみませんか？

人間関係の時間損失診断

はじめての方へ

時間工学・人生整え業の「総合案内」はこちら

もし今、時間に追われて焦っているなら、ほんの少しだけ立ち止まってみませんか？

速く走るための技術ではなく、長く価値を出し続けるための「時間戦略」がここにあります。

時間工学とは、時間を「管理（マネジメント）」するのではなく、
「設計（エンジニアリング）」する思想であり、人生を整える学問です。

多くの人は、時間を生み出そうとして以下のことに取り組みます。

業務の効率化
タスク管理ツールの導入
緻密なスケジュール調整

これらはいわゆる「タイムマネジメント」ですが、これだけでは必ず限界が訪れます。効率を上げて空いた時間に、また新しい「目先の作業」を詰め込んでしまうからです。

本当に必要なのは、効率を上げることではなく、「どこに時間を使うか」を構造から根本的に見直すことです。

時間工学®️では、私たちの時間を以下の「4つの時間」に分類し、可視化します。

消費時間：移動・雑務・無駄な会議など
維持時間：既存業務・日々のルーティン対応
未来投資時間：新サービス開発・学び・情報発信・仕組み化
回復時間：質の高い休息・リフレッシュ

真面目に働く経営者や士業ほど、①消費時間と②維持時間に1日の大半を奪われ、③未来投資時間が「ほぼゼロ」という致命的な構造に陥っています。これが「忙しいのに伸びない」の正体です。

時間工学では、「時間の棚卸し」「時間ブロック」「時間汚染の除去」「時間価値の再定義（時間のキャッシュフロー）」といった独自のアプローチを使い、あなたの売上・紹介・利益、そして自由時間を美しく再設計していきます。

[note] 時間工学®️の内容・体系を詳しく学ぶ

時間工学®️は、他の専門家と何が違うのか

「頑張っているのに前に進めない」と悩んだとき、多くの経営者は様々な専門家を頼ります。それぞれ素晴らしい得意領域がありますが、「時間の構造」からアプローチする専門家はほかにいません。

コーチングとの違い
コーチは質問で本人のやる気や答えを引き出します。一方、時間工学は「今の時間の詰まり（構造）」を徹底的に見える化します。「心」ではなく「構造」を変えるから、行動が現実的に変わります。
コンサルティングとの違い
一般的なコンサルは「何をすべきか（ノウハウ・答え）」を提示します。時間工学は「その行動を実行できる時間的余力があなたにあるか」を問い、動ける構造そのものを設計します。
弁護士との違い
弁護士は発生した法的トラブルを解決する事後のプロです。時間工学は、そもそもトラブルや無理が起きないような時間構造を事前に設計します。対処ではなく、予防と設計です。
税理士との違い
税理士はお金のキャッシュフローを綺麗に整えます。時間工学が見るのは「時間のキャッシュフロー」です。同じ売上100万円でも、その裏にある時間構造（単価や労働時間）が違えば、人生の豊かさは全く異なります。
社労士との違い
社労士は就業規則などの「労務のルール」を整えます。時間工学は、そこで働く「人の時間の使い方」そのものを整え、会社が健全に伸びる構造をつくります。

高島徹（タカシマトオル）
株式会社ピープルスキル代表取締役
株式会社決断力　代表取締役

時間工学®️（タイムエンジニアリング）コンサルタント
/ 人生整え業

経歴・思想の原点

1986年、パナソニック（旧松下電器産業）入社。松下幸之助直轄部隊の経理部門に所属し、28年間の勤務の中で85個もの大規模プロジェクトマネジメントを経験。徹底的な仕組み化と組織の構造化を叩き込まれる。

その後、大きな決断をして独立。研修講師として順調に活動を広げていた矢先、コロナ禍によって仕事が突然「ゼロ」になるという、50代にして二度のどん底を経験。退職金も消滅する危機の中で、必死にもがく日々を送る。

その極限状態の中で、「人生がうまくいかないのは、努力や能力のせいではない。時間の『構造』そのものに致命的なバグがあるからだ」という本質に気づく。以降、パナソニック時代に培ったマネジメント手法をベースに、独自の「時間工学®️」の研究・実践を開始。自らのビジネスと人生を劇的に立て直す。

現在の活動

現在は、過去の自分と同じように「真面目に働いているのに報われない」と苦しむ士業、経営者、BNIメンバーを中心にサポートを展開。「なぜ忙しいのに成果が出ないのか」を財務会計的な視点も交えて鋭く分析し、経営者が「壊れずに、長く価値を出し続けられる」ための時間戦略支援、および人生を整える「人生整え業」として精力的に活動している。

忙しい毎日から少し立ち止まり、世界観を感じてみてください。

お問い合わせはこちら